Nos Valeurs et Gouvernance

 
Déployer sur un territoire donné des pratiques de densification urbaine douce, avec évolution progressive et intégrée de l’habitat dans un contexte foncier donné, respectant les caractéristiques alentours bâti et foncier, les patrimoines environnementaux, climatiques, paysagers et perspectives, de biodiversité, perméabilité des sols, faune et flore.
Etre en accord avec le bien-être, les modes, le cadre de vie, les mobilités, les capacités énergétiques, les services de proximité des habitants, usagers et riverains des territoires, pour tous quel que soit leur handicap et à tous les âges.

 
Favoriser l’éclosion en pratique coopérative de dynamiques et de développements autour de projet(s) urbain(s) concret(s) (bâti et foncier) ; rassemblant bénéficiaires, ressources économiques, compétences des acteurs et interlocuteurs de proximité : habitants, usagers, collectivités locales, associations, entreprises et expertises, financiers, services de proximité…

 
✓ Renforcer le lien harmonieux entre des potentiels en partant de la nature : un foncier (environnement, biodiversité, paysages etc…) à ne pas dégrader… et un bâti évoluant avec modération en rénovation / nouveau / pouvant disparaître…

✓ Avec les repères coopératifs, viser un lien humain avec les habitants, voisins, usagers… les vécus / opportunités , les forces / faiblesses de la proximité au quotidien.

✓ Valoriser le lien de réseau en associant le plus grand nombre d’interlocuteurs de proximité (cf diverses catégories ci-dessous) à la réussite d’un Projet Local bien intégré.

 
✓ Adhésion volontaire et ouverte à tous.
✓ Prééminence de la personne humaine.
✓ Pouvoir démocratique exercé par les membres.
✓ Participation économique des membres.
✓ Autonomie, indépendance.
✓ Responsabilité dans un projet partagé.
✓ Éducation, formation et information.
✓ Coopération entre les coopératives.
✓ Engagement envers la communauté.

• 1 personne = 1 voix
• Pratique coopérative au cœur du fonctionnement (Assemblée générale, Conseil d’Administration, Direction), du dialogue avec les associés durant toute la mise en œuvre des process - Avant, Pendant, Après…
• Préambule définit ce qui est au cœur de la SCIC : Intérêt Collectif et Utilité Sociale
• Objet social reflétant le champ d’action et les volets opérationnels de ce préambule.
• Assemblée Générale élit membres Conseil d’Administration, élisant à son tour la Présidence (décisions et conduite), éventuellement un Directeur Général.
• Catégories d’associés : Salarié-e-s - Bénéficiaires, Consommateurs et Usagers - Experts spécifiques - Producteurs et Prestataires - Financiers - Partenaires - Collectivités territoriales - Personnes soutiens.
• Collèges de Vote : garantie de la gestion démocratique au sein de la coopérative.
• Observateurs : rôle consultatif auprès du Conseil d’Administration.
• Révision coopérative tous les 5 ans (pour valider le fonctionnement coopératif).